얼마전 사장님을 대신해서 '젊은마음 미래경영' 조찬모임에 다녀왔다.
2005년 6월 프리챌의 새로운 CEO로 선임되어 7개월만에 흑자전환을 만들어낸 젊은 CEO 손창욱님의 '힙합춤을 추는 CEO'라는 제목의 강연이었다.
강의 중에 몇가지 기억에 남는 문단이 있어 적어본다.
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- 기업 재무제표에서 가장 좋은 것은 쓸데없는 비용을 낮추고, 매출이 높아지는 것이라는 것이죠. 최초 호황기때의 서버호스팅 비용이 유지되어 왔던 것, 사업규모에 맞지 않는 인력 구성과 비용을 줄이기 위해서 노력했습니다.
- 구조 조정을 하면서 느낀 것은 하는 사업의 비해서 팀이 너무 많거나 비 효율적이고, 프로젝트 하나를 진행하기 위해서 유관된 팀이 너무 많이 생겨버리면 서로 팀간의 미루는 현상만이 생기는 것을 보았습니다.
- 새로운 사업을 준비하기 위해서 능력있는 사람들을 스카웃 할때 S모 기업이라는 장래가 촉망되는 기업의 인재들을 찾아가 스카웃 제의를 할때 '내가 왜 망해가는 프리챌에 들어가야 하느냐' 라고 물었을때 제가 이야기 했던 것은 "가장 하고 싶은 일을 하면서, 가장 좋아하는 사람들과, 가장 좋은 장소에서 일하는 것이 행복 아니냐. 당신이 하고 싶은 일을 위해서 나는 무엇이든 지원하겠다." 였습니다. 놀라운 것은 그 대화를 나눈 후 얼마 후에 프리챌 직원이 되었다는거죠.
- 분기마다 1번씩 80명의 전직원이 모이는 회식자리를 마련했습니다. 그 자리에서 저는 힙합춤 공연을 직접 보여줬었고, 끼가 있거나 공연을 할 수 있는 직원들에게 공연을 할 수 있는 기회를 주었습니다. 놀랍게도 많은 직원들이 재능을 보여주었고 매 회식 자리를 통해서 우리는 조금더 하나가 될 수 있었습니다.
- 취임직전에는 야근수당이나 연차수당이 지급되지 않고 있었습니다. IT 기업에서 가장 중요한 것은 사람인데 수당 1~2만원 아껴서 얼마나 회사의 이득이 될까라는 생각으로 수당을 만들어 지급하였습니다. 결과는 직원들에게 더욱더 동기부여가 되었습니다.
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강의를 듣고 나서 혼자 정리해본 답은 아래와 같다.
'흑자 전환의 가장 큰 공신은 Cash Cow가 될 수 있는 사업들에 대한 빠른 재정비, 일하는 사람들에 대한 Care와 Motivation. 쓸데 없는 비용에 대한 점검과 빠른 절감이었고, 기업의 흑자 전환이라는 것은 결코 새로운 사업이나 서비스가 아닌 기존의 사업구조만 제대로 정리할 수 있다면 흑자 전환은 가능하다!'
대략 생각나는데로 포스팅을 하다보니.. 다소 손창욱 대표님의 의도와 100% 싱크되는 글은 아닌것 같습니다. 하지만 주옥같은 이야기들이었기 때문에 이렇게 포스팅해서 함께 나누고자 합니다. ^^
생존이죠...
생존하면 모든것이 다 덮어지지만 생존하지 못하면 명분도 사라지는것 같네요.. 제 경우인가..
의류사업 하시나봐요 ^^
예.. 생존이라는 말 공감합니다.
제가 하던 사업도, 비전도 생존하지 못하니까 한낮 청년의 꿈밖에 안되더라고요..
멋지게 재기하는 Freechal을 응원하면서 저도 다시금 꿈을 꿔봅니다.
인재중심의 사고방식이 있군... 부럽삼.. ㅠㅠ
야근수당, 연차수당 ㅡ_ㅡ;;
자신이 원하는 일을 할수있게 밀어준다는것은... 정말 부럽다...
기업의 목적이 무엇이고, 기업을 이루는 요소가 무엇인지 정확히 파악하고 있다고 봐요.
어느 기업이나 그렇지만 IT 기업은 사람이 중요하죠, 설비 매뉴얼을 가지고 조작하는 것이 아니라 어떠한 서비스를 진행하던 사람이 퇴사하면 새롭게 적응해 나가기가 쉽지 않으니.
인재 중심이 되었다 라기 보다는, 제 자리를 찾는 것 같습니다.